1. 茅台大动脉是什么
茅台大动脉，指得是中国贵州茅台酒厂集团有限责任公司（以下简称茅台集团）在经营发展过程中具有核心竞争力的业务线或业务模块，是支撑茅台集团快速增长的关键力量。由于茅台集团的主营业务是生产高端白酒茅台酒，因此，茅台大动脉所包含的业务主要以茅台酒相关资源为主，比如茅台酒的生产、销售、品牌推广等。
2. 茅台集团的重要战略是什么
茅台集团的重要战略是“以茅台酒为核心，以高端酒类产业链为支撑，以白酒、葡萄酒、啤酒等品类为支撑。”这一战略着眼于消费者需求，注重打造多品类、高端化的白酒品牌集群，提高茅台集团的盈利能力和市场占有率。
在实际操作中，茅台集团结合市场需求和公司实际情况，紧紧把握茅台酒的核心优势，加强品牌推广和维护；同时，加快拓展多品类业务，扩大产品线，满足消费者不同的口味需求；大力推进全球化战略，积极拓展国际市场，提升品牌知名度和国际竞争力。
3. 茅台大动脉的作用
茅台大动脉在茅台集团的发展中扮演着举足轻重的角色。首先，茅台大动脉是茅台集团稳定经济增长、提升竞争力的关键，促进了茅台酒等产品品牌的知名度和市场份额的增长，推动了茅台集团的经济效益。其次，茅台大动脉是带动地方经济发展的重要力量，茅台集团作为贵州省重要的白酒生产企业，不仅创造了大量就业机会，而且还带动了茅台酒产业链上下游行业的发展。最后，茅台大动脉对于提高中国白酒产业的国际竞争力也具有重要意义，茅台酒等优质产品的生产和推广，为中国白酒产业在国际市场上树立了良好的形象和口碑。
4. 怎样才能加强茅台大动脉的作用
要加强茅台大动脉的作用，可以从多个方面入手。首先，茅台集团需要建立一套科学的管理体系，加强对茅台大动脉的规划、设计、运营和服务，提高资源利用效率和经济效益。其次，茅台集团需要加速多元化业务的拓展，加强不同品类产品的协同发展，提高多产业链协调性和关联性。第三，茅台集团需要不断提升科技水平，加快新产品研发和技术创新，不断增强茅台集团的核心竞争力和市场竞争力。最后，茅台集团需要将环境保护和可持续发展作为大动脉发展的必然要求，积极推进绿色生产、循环经济和社会责任，为茅台大动脉的可持续发展奠定坚实基础。
